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全球便利店行业的重大变化已经悄悄地完成。 7月17日，经过一年的拔河比赛后，加拿大便利店巨大的饮食沙发tard（从那里称为“ ACT”）正式宣布取消其对七个日本团体的收购建议（从这里指定为“ 7 I”）。这笔交易可以创造世界上最大的舒适帝国，以“自发投降”结尾。对于法律，这是战略务虚会。对于7i来说，这可能是“成功”，但价格可能是重塑全球零售的主要机会。 01。“梦想崩溃”的交易组成了世界上最大的便利集团。交易始于2024年的标签。当时，ACT建议将所有7i股份以每零件的2,600日元（约125元）的价格获得所有7i股份，总价近7万亿日元（约70亿元）（约33877亿元人民币）（约47.6％）（预付款47.6％），旨在建造世界上世界的lar's lar's lar's lar's lar's lar's lar's lar's lar''。该法案在致7I董事董事会的最新公开信中宣布，该法案已正式删除了收购建议，因为它“总是从7i中获得巨大的回应”。根据该法案，在全年的对话过程中，其获得的适当机会受到了很高的限制，并且与管理层的联系被“编程”和“缺乏信息”，另一方的特别委员会和该家庭的主要股东“总是拒绝进行真实的讨论”。该法明确指出，即使它在监管协调，舞蹈计划，终止费等方面做出了许多让步，但它始终“没有收到真诚的回应”，因此它不会继续促进这项交易。为了回应ACT的声明，7i在同一天发表了一份声明，确认了“单方面完成谈判”的法律。 7我说该法案公告的许多错误陈述是“不同意的”，但不是令人惊讶的决定。 7我在声明中指出，自收购的建议以来，全球宏观经济和金融市场环境发生了重大变化，美国反托拉斯监管阈值也高于常规级别，这大大增加了交易进步的不确定性。该公司强调，特别委员会始终建立了一项审查工作，目的是提高股东的价值，同时进行自己独立的价值创造方法。重要的是要提到，今年年初，该法案完成了日本实体的法律注册，并联系了几家日本金融机构，表现出长期的促进收购情绪。最初，市场原本是，尽管其准备工作是成年人，但7i必须应对外部压力才能开始进行大规模的谈判，但这种情况最终失败了发生。同时，7i重申，它将“采取步骤创建独立价值”。这种方法包括三个主要方向：一个是介绍战略合作伙伴以优化超市业务资本结构；第二个是促进北美便利店业务的IPO，以提高财产的明显水平；第三个是恢复共享者，他们努力在2030财政年度结束时实现约2万亿日元（约965.7亿元）的股票。7I表示，这一系列的改革道路将“具体且实施”，并将成为未来的增长。 02ACT，为什么它得到7-11？在这场战斗中，许多人对行为有疑问：商店数量不如7-11好，那么为什么敢行事“吞下大象”呢？该法案成立于1980年，是加拿大魁北克的总部。迄今北欧和亚洲（包括香港和澳门）。它拥有两个连锁品牌，即Couch-Tard和Circle K. Circle K是其在美国的主要商店。通过激进的整合和获取方法，在过去的十年中，纳普尔特（Nappletor）进行了30多次收购的行为，其75％以上的商店已取消了收购。集成和获取和集成的功能被称为“书籍的级别”。在2025财政年度，该法案总收入达到728.57亿美元（约529亿元人民币），其净利润约为26亿美元（约合186.6亿元）。尽管该法律在亚洲的业务较弱，但其市场价值超过470亿美元（约合3373亿元），大于全球资本市场的7 I（约380亿美元，2727亿元）。实际上，该法律不熟悉7-11，它宣布愿意在十多年前7i合作。但是，由于日本的一般抵抗拥有外国资本收购和复杂体系的ESE公司，他们没有成功。 Gain 2020年，它还发出了法国人的零售商家乐福的提议，尽管监管机构没有释放协议，但他的举动对国际表现出了积极的野心。 2024年7月，该法律借此机会扩大了橄榄分支：一方面，北美7-11的“复杂商店”业务是法律的实力，其次是7i股价变得懒惰，其结构肿胀，并由投资者肿胀。目前，法律的转让是北美7-11加油站便利模型和现有业务的高度完成，以及根据规模效应的整合带来的收入改善空间。此外，自2016年以来，激进投资者反复强迫7i，并继续摧毁非核心业务，并认为此时有机会取得成功。在fo中该法案不仅表达了获得全现金的意愿，而且还表示愿意与管理，崩溃，交易结构等充分合作。该法案甚至审查了“拆分结构”协议 - 仅在国外的7I和日本企业中占40％，以维持该家庭对母公司的控制。但是，这些努力在7i方面遇到了“沉默”。最终，经过一年的许多计划调整和几乎疲倦的耐心，该法案宣布取消交易提案。在这一点上，这场警告战争可以重新获得零售的全球舒适性，其结尾是“自发投降”。 037-11错过了“在涅rv子中重生”的机会吗？对7-11的“签名”感兴趣。但事实是7-11在可怕的nar中行。数据显示，2025财政年度第一季度的“ 7-11日本”收入为2234.74亿日元（约104亿元人民币），年度下降为0.7％；营业利润为545.2亿日元（约25.4亿元人民币），一年一年11.0％。值得注意的是，自2024财政年度第一季度以来，“ 7-11日本”已连续五个季度显示出负增长趋势。作为7i集团的“脊柱”，商店的舒适业务分别占收入的83.4％和运营收入的97.1％。其中，尽管“ 7-11海外”贡献了Sect收入的90.4％，但营业利润率仅为0.4％；相比之下，尽管“ 7-11日本”仅占收入的9.6％，但占营业收入的86.3％，其营业利润率高达24.4％。看似相互矛盾的数据范围显示了目前7-11面临的主要问题：日本的当地市场高度饱和，增长较弱。虽然海外市场的规模已经很大，其盈利能力非常脆弱，结构性问题是众所周知的。实际上，整个日本舒适商店行业都从黄金时代到“早餐时期”。但是，当该行业承受一般压力时，7-11的表现就落后了。罗森（Luo Sen）和整个家庭也是三个巨人，他们表现出强劲的增长动力。罗森（Rosen）在本季度表现良好：整个商店的销售额同比增长5.0％；收入增加了6.4％；营业利润增长了4.2％，所有三个主要的运营命中率记录高点指标。此外，罗森（Rosen）向日本的平均阳光销售达到了584,000日元（约27,000元），连续五年实现了增长。在中国市场上，罗森继续保持其扩张速度，在本季度，总商店总数达到6,760，有140家新商店。相比之下，整个家庭也表现出色医学收入同比增长0.6％；营业利润和净利润分别增加了17.9％和36.7％。虽然整个商店的销售额增长了3.2％，但整个家庭连续45个月在同一Tindeed的同比销售额同比增长。尽管随着产品结构和单项定价策略的优化，客户的流量仅略有增加0.3％，但平均客户价格上涨了4.0％，收入的质量继续提高。在这些比较的范围内，不仅有7-11个落后于收入和收入增长的落后，而且表演单个方面的“停滞”也尤其值得保持警惕。它的背后是行业周期中相同的因素，它还反映了其在产品方法，运营效率和用户理解中的系统弱点。现在，随着日本舒适商店行业进入股票竞争，领导者的标准不再是Numbe商店或品牌畅销的增长能力。对于7-11来说，当前的挑战不仅是如何保持“便利店覆盖”的位置，还包括如何恢复零售新时代的逻辑和动力。去年的“闹剧”收购结束了，但围绕7i的差异和问题没有结束。一方面，该组织坚持认为改革的道路是“具体和实施的”。另一方面，没有外部管理和管理改造机制的质疑。改革有多远？在舒适行业正在经历结构性变化的时候，只能通过重新购买和评估财产来恢复长期信任。 7i如果“独立价值”的逻辑是正确的，则必须真正定义其在全球零售中的地位。它不仅是指舒适商店的数量，而且还包括他们如何面对效率，增长和MA的硬指标nagement。目前，它只能依靠自己。注意：文本/lianshang.com编辑部，文章来源：新销售（公共帐户ID：ixinlinghou）。本文是该集合的独立观点，并不代表染月的位置。